Как фильтровать информационные ресурсы для составления прогнозов

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:

26.10. Баланс трудовых ресурсов

Ежегодные балансовые разработки в области труда в нашей стране начали производиться с конца 50-х годов. В условиях плановой экономики баланс трудовых ресурсов являлся одним из важнейших методов статистического анализа, он играл активную роль в формировании народнохозяйственного плана, а также в решении проблем рационального размещения производительных сил по территории страны и отраслям. Со временем баланс трудовых ресурсов как особый аналитический инструмент был признан Международной организацией труда. Баланс трудовых ресурсов составлялся на основе материалов не только статистики труда, но и других отраслей статистики: сельского хозяйства, демографии, народного образования, культуры и др. Он был наиболее комплексным методом изучения состава и использования трудовых ресурсов и благодаря этому служил полезным инструментом для объединения всей имеющейся информации о рынке труда. С помощью баланса трудовых ресурсов раскрывались источники формирования рабочей силы, реальные связи и пропорции в распределении ее по видам деятельности, между сферами и отраслями экономики, между отдельными районами страны.

С переходом к рыночной экономике встал вопрос о целесообразности продолжения данного направления статистических работ. По нашему мнению, указанные аналитические разработки, безусловно, необходимы и их следует сохранить в арсенале инструментов статистики труда. Вместе с тем в целях актуализации балансовых расчетов по труду и ориентации их на нужды анализа современных процессов, складывающихся на рынке труда, требуется внести определенные изменения в схему и принципы построения баланса трудовых ресурсов.

Как статистическое построение схема баланса трудовых ресурсов многие годы оставалась неизменной и представляла собой таблицу, включающую в себя два взаимосвязанных раздела: в первом отражались показатели наличия и состава трудовых ресурсов, во втором — показатели, характеризующие их распределение по видам занятости. При этом виды занятости в доперестроечный период ограничивались следующими показателями: занятость в отраслях экономики; занятость учебой и в домашнем хозяйстве (занятые в культовых службах и военнослужащие в зависимости от поставленных задач иди выделялись отдельно или отражались в сальдо баланса вместе с занятыми в домашнем хозяйстве).

В числе основных требований, выдвигаемых в качестве обоснования пересмотра действующей методологии баланса трудовых ресурсов, выделяется необходимость учета новых форм и видов занятости, новых категорий работающих (в частности, работодателей, наемного персонала, самозанятых), показателей безработицы, новых форм миграции и др.

Для учета в балансовых расчетах перечисленных факторов, а также отражения соотношения и взаимосвязи между трудовыми ресурсами и экономически активным населением (как в целом, так и между их отдельными компонентами) предлагается следующая схема построения баланса трудовых ресурсов (табл. 26.2).

Расчет баланса трудовых ресурсов в среднем за________год

Информационная база, необходимая для составления баланса трудовых ресурсов, формируется на основе годовой отчетности по труду и материалов обследования по проблемам занятости.

Перспективным направлением в работе по совершенствованию балансовых расчетов является построение интегрированной системы статистических показателей, позволяющей производить расчеты совокупных затрат труда (с учетом вторичной занятости) в эквиваленте полной занятости как в целом по экономике, так и по отдельным отраслям, а также средств на оплату наемных и ненаемных работников (так называемые счета рабочей силы).

Читаем внимательно:  Риски бинарных опционов

ИРСиТ

Применение нейронных сетей в экономике и актуальность их использования при составлении краткосрочного прогноза бюджета
Application of neural networks in economy and an urgency of their use by drawing up of a short-term forecast of the budget

В данной статье описывается применение нейронных сетей в экономике. Рассматривается процесс прогнозирования бюджета Российской Федерации и актуальность применения нейронных сетей для составления краткосрочного бюджета.

In this article application of neural networks in economy is described. Process of forecasting of the budget of the Russian Federation and an urgency of application of neural networks for drawing up of the short-term budget is considered.

Лучшие брокеры с русскими сайтами:

Авторы:

Конюхова Оксана Владимировна

Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, г. Орёл
Кандидат технических наук, доцент кафедры «Программная инженерия»

Лапочкина Кристина Сергеевна

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс», г. Орел
Студентка группы 11-ПИ(м)

Применение информационных технологий для решения управленческих задач

Наиболее полно преимущества информационных технологий проявляются при решении управленческих задач на предприятиях и в организациях. Сегодня информационные технологии применяют организации всех типов, действующих во всех сферах общественного производства.

Информационные технологии управления организацией — это системно организованная совокупность методов и средств сбора, обработки, хранения, поиска, передачи и защиты данных, информации и знаний для решения задач управления на базе развитого программного обеспечения и средств вычислительной и телекоммуникационной техники.

Без информационных технологий сегодня невозможно представить современного управленца. На рынке существует большое количество программных продуктов, автоматизирующих различные механизмы принятия управленческих решений, необходимых для достижения оптимальных рыночных параметров объекта управления.

Основные функции информационных технологий были рассмотрены в предыдущем параграфе. Однако задача обычно ставится шире: нужно не только автоматизировать часто повторяющиеся операции, но и путем переработки данных получить принципиально новую информацию, которая необходима для принятия эффективных управленческих решений.

Разработку информационной технологии можно разбить на несколько этапов. На первом этапе производится детальное обследование и анализ управляемого объекта, изучаются задачи и структура управления, содержание и потоки информации. На втором этапе по результатам обследования разрабатывается информационная модель управления организацией, фиксирующая связь между задачами обработки данных и новыми потоками информации. На заключительном этапе формируется информационная технология, и выбираются технические средства для ее реализации.

С одной стороны, современные предприятия — это сложные организационные системы, совмещающие в себе множество бизнес-процессов, которые часто взаимодействуют друг с другом. Новые постоянно меняющиеся условия рыночной экономики ставят задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.

Решение многих задач бухгалтерского, налогового и материального учета можно решить без дополнительного ввода данных, используя данные оперативного управления и учета. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель получает возможность спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, следить за ходом выполнения плана и использованием ресурсов.

Информационные системы позволяют:

  • • обеспечивать своевременность принятия управленческих решений;
  • • принимать обоснованные решения за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
  • • принимать решения, согласованные на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях;
  • • повышать эффективность управления за счет оперативного получения информации из единого источника (базы данных или хранилища данных);
  • • предоставлять полную хорошо структурированную информацию, что должно позволить улучшить экономические показатели организации (например, повысить производительность труда, сократить непроизводственные потери).
Читаем внимательно:  Бинарные опционы Прокопьевск

С другой стороны, организацию можно представить как некую бизнес- систему, на вход которой поступают экономические ресурсы, а на выходе посредством различных организационно-технических и социальных процессов получаются товары или услуги. На бизнес-систему в процессе ее функционирования оказывают влияние как внутренние факторы, являющиеся результатом принятия управленческих решений, так и внешние факторы, такие как государственные органы, поставщики, заказчики, партнеры, конкуренты, банки.

Правильный выбор инструментов для поддержки принятия решений облегчает систематизация управленческих задач. Условно разделим возникающие управленческие задачи на четыре группы.

  • 1) предоставление экономической информации внешним по отношению к фирме пользователям, таким, например, как государственные контролирующие органы, налоговые органы, банки, инвесторы. Для подготовки этой информации используют данные стандартной бухгалтерской и статистической отчетности;
  • 2) принятие стратегических управленческих решений развития бизнеса. Для этого используется информация, характеризующая основные тенденции развития отдельной компании. Высокая степень детализации информации здесь не требуется;
  • 3) выработка тактических управленческих решений. Для этого используется большое количество данных, характеризующих с высокой степенью детализации различные стороны функционирования объекта управления;
  • 4) решение задач оперативного управления экономическим объектом в соответствии с функциональными подсистемами. Для таких задач используется текущая оперативная информация о состоянии экономического объекта и внешней среды [1] .

Информационную систему для автоматизации управления в организации выбирают, исходя из целей и характера деятельности организации, а также той информации, на основании которой принимаются управленческие решения. В различных организациях управленческий аппарат, как правило, выполняет похожие функции: анализ ситуации в компании и во внешней среде; принятие решений по долгосрочному, среднесрочному и краткосрочному планированию ее деятельности; управление реализацией плановых задач и принятых решений. Каждая из этих функций требует информационной поддержки, которая реализуется на базе информационных технологий.

В зависимости от уровня принятия управленческих решений можно выделить три технологических функционала управления: долгосрочного стратегического планирования, среднесрочного тактического планирования и оперативного регулирования деятельности организации.

Стратегическим планированием в компаниях занимается высшее руководство. На этом уровне определяются приоритеты и перспективные направления развития организации, выбираются и оцениваются ресурсы, необходимые для достижения перспективных целей развития. Составление прогноза деятельности компании на длительный период требует получения информации по ключевым факторам текущего развития компании, которые позволяют прогнозировать деятельность компании. ИС должна предоставить такую информацию. Акцент здесь делается на внешнюю деятельность организации. Таким образом, в ИС должна быть реализована возможность получения, накопления и обработки внешней информации, в том числе и через Интернет. Обычно на этапе стратегического планирования учитывают особенности и перспективы рынка, перспективные виды продукции (товары, услуги), производимые компанией, перспективные технологии, возможности производственных ресурсов для изготовления новой продукции. Степень детализации информации на этом этапе планирования достаточно низкая.

В процессе принятия решений на этом этапе ключевую роль играет управленческий персонал, поэтому решения часто носят субъективный характер. Тем не менее принятие решений не обходится без использования информационных систем, которые обеспечивают поддержку принятия решения.

Пример из практики

В качестве примера неудачных стратегических решений можно привести принятую стратегию развития известной компании Kodak. Специалисты именно этой компании в 1975 г. изобрели цифровую фотокамеру. Рынок цифровой фотографии начал развиваться в 1990-е гг. В середине 1990-х гг. высшее руководство Kodak совершило стратегическую ошибку в оценке развития рынка цифровой фотографии и сделало ставку на пленочную фотографию. Компания, упустив момент, не смогла пробиться на перспективные рынки цифровой фототехники и дошла до состояния банкротства.

Читаем внимательно:  Бинарные опционы на акции WAL-MART – сравнение процентов выплат брокеров

например об инвестициях, рынках сбыта. Обеспечение устойчивого функционирования и развития компании, создание и корректировка базовых планов работ и графиков реализации заказов на основе оценки возможностей компании — основные цели тактического уровня.

Решения на тактическом уровне планирования, как правило, принимает среднее управленческое звено. Обычно такие решения принимаются на относительно небольших интервалах — месяц, квартал, полугодие, год. На этом уровне принятия решений осуществляется мониторинг, контроль и администрирование деятельности организации. На информационную систему возлагаются следующие функции: составление периодических отчетов за определенный период, обеспечение доступа к архивной информации, составление и корректировка планов компании, сравнение текущих показателей с прошлыми. И С должна учитывать не только внутренние процессы компании, но и влияние внешней среды, требования поставщиков и заказчиков. На данном уровне возможные и практически осуществляемые направления развития компании должны быть связаны с внешней информацией, что повышает уровень определенности данных и модели системы управления.

Инструментами, которые используются на этом этапе, служат системы поддержки принятия решений и корпоративные информационные системы.

Пример из практики

Примером тактического уровня планирования может служить работа почтовой службы в периоды увеличения потока корреспонденции. Мониторинг загрузки сортировочных центров за несколько лет показал, что перед новогодними праздниками резко возрастает количество отправлений. Анализ отчетов об изменении количества доставляемой корреспонденции в этот период позволяет прогнозировать нагрузку на персонал, например на ближайший новый год и за 1—2 месяца до наступления пиковых нагрузок запланировать перераспределение персонала и перевод сортировочного центра на трехсменный режим работы, тем самым сохранив сроки доставки корреспонденции (поддержание качества услуги). Такие решения обычно принимаются руководством сортировочного центра.

щем состоянии компании и контролировать информационные потоки, при этом практически отсутствует аналитика. Основное назначение ИС состоит в отслеживании ежедневных операций в компании и периодическом формировании сводных типовых отчетов. Через оперативный уровень также поставляются данные для остальных уровней управления. Информационная система позволяет поддерживать связь внутренних процессов компании и процессов внешней среды.

Успешное управление позволяет повысить эффективность работы компании, укрепить ее позиции на рынке, получить дополнительную прибыль. Одно из направлений совершенствования управления — его информатизация. Применение информационных технологий в управлении — путь к повышению успешности управления, так как именно информация является предметом обработки для использования в управлении.

Контрольные вопросы и задания

  • 1. Что такое данные и что такое информация?
  • 2. Какие стандартные операции с данными производятся в информационной системе?
  • 3. Что такое информатика?
  • 4. В чем особенность технологии обработки данных Data Mining?
  • 5. Перечислите преимущества облачных хранилищ данных.
  • 6. Какие различают сети по типу канала связи?
  • 7. Назовите несколько интернет-поисковиков.
  • 8. Что понимают под производительностью вычислительной сети?
  • 9. Какие задачи решает компания на этапе стратегического планирования?
  • 10. Приведите пример ошибочной стратегии известной компании.
  • 11. Сколько резервных копий данных рекомендуется хранить?
  • [1] Бастриков М. В., Пономарев О. П. Информационные технологии управления : учеб,пособие. Калининград : Изд-во ин-та «КИШУ», 2005.
Открываем торговый счет и получаем бонусы от брокера:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бинарные опционы - ваш путь к миллиону!
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: